美國著名經濟學者MartinChristopher曾說過：“未來的競爭不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭?！?/span>

傳統的企業之間的競爭力往往是拼產品、拼市場、拼渠道等，現如今企業之間的競爭背后其實是企業規模、技術、供應鏈、資金實力和社會資源等綜合實力的競爭。

很顯然，未來已來！從國際上看，歐美日等國家高度重視供應鏈的發展，將供應鏈戰略上升為國家戰略。世界五百強企業都把供應鏈戰略作為重要戰略，且這些國際知名企業在供應鏈實踐的豐碩成果表明，供應鏈可有效實現供應與需求的良好結合，刺激消費需求，提高服務質量。

當前世界正處于前所未有之大變革中，數字化轉型的浪潮浩浩蕩蕩，任何企業都無法獨善其身，如何建立高效柔性的智慧供應鏈體系，成為企業數字化轉型不得不面臨的問題。

數字化轉型不可能“一步登天”，對于大多數中小企業而言，數字化的第一步是自動化和信息化，如增加機器換人、數字化操作系統等，這些都是構建智慧供應鏈的基礎和必經過程。實際轉型過程中，難免會有走了彎路的企業出現“線上線下兩張皮”的情況，如企業投入很高成本搞信息化建設，而實際系統利用率卻很低等。

供應鏈數字化轉型既要做到“有的放矢”、也要做到“剛柔并濟”，如關鍵技術與設備的投入，對IT/OT技術深入融合的理解，可以達到事半功倍的效果。

大咖分享了眾多供應鏈數字化轉型的精彩案例與落地經驗，深度解析了供應鏈數字化轉型之道，助力更多行業用戶精準高效的實現轉型升級，少走彎路，搶抓新一輪機遇。

《制造供應鏈數字化過程》

邱伏生談到今后的競爭，將不再是企業與企業之間的競爭，而是（產業、區域、國家）供應鏈與供應鏈之間的競爭，尤其是生態聚核能力和抗風險能力將成為聚焦之一，供應鏈數字化將這種競爭能力顯性化、IP化了。

并且，制造供應鏈邏輯發生了變化，不同位置理解的供應鏈，都在期待：供應鏈數字化、智能化。數字化商業環境的發展帶來供應鏈新的壓力和動力。

邱伏生認為，制造供應鏈首先需要解決業務邏輯和物理物流問題，供應鏈關鍵環節需要數字化，計劃業務模塊、采購物流環節、倉儲物流環節、生產物流環節之間任何環節遭遇信息上的盲區，信息傳遞流就會嚴重斷流，滯后。

在談到制造供應鏈數字化的轉型升級路徑時，邱伏生表示：

從“排隊模式” 轉為“同步模式”， 未來的供應鏈模式是高效端到端供應鏈協同企業、產品、消費者深度融合。

● 供應鏈以真正“創造價值、傳遞價值、獲得價值”為 使命

● 以消費者為中心，供應鏈直接連接和服務消費者，提高供應鏈服務消費者的能力

● 通過產品和服務的體驗，獲得消費者認知、認可，占領消費者心智

● 洞察爆點，打造爆款和爆款供應鏈戰略

未來供應鏈模式需支撐企業解決消費者、企業、產品三者之間的協同聯動關系，實現創造價值、傳遞價值和獲得價值的供應鏈愿景。

標桿制造企業供應鏈數字化進化路徑，就是全面數字化、全面智能化燈塔工廠的建設。